Seleccionar página
Transformando startups en scaleups – Laura Tejada
Jordi Beltrán

Subscríbete a nuestra newsletter para no perderte ninguna nueva entrevista y recibir aprendizajes exclusivos para subscriptores cada domingo.

¡Hola! Cuéntanos quien eres y qué estás haciendo en tu vida profesional ahora

Hola Jordi, ¡Encantadísima de estar aquí!

Soy una emprendedora con pasión por el desarrollo del talento. Muy inquieta, inconformista, proactiva, me muevo por el valor de la libertad y lo promuevo cada día con mi entorno.

Creamos Wavveup para afrontar uno de los grandes retos del ecosistema startup: conseguir que las startups evolucionen a scaleups, empresas en la siguiente fase de crecimiento y que son capaces de transformar modelos productivos y crear empleo e impacto a largo plazo en la sociedad.

Nos dimos cuenta de que sus founders han de afrontar una serie de retos muy complejos a nivel cultural, de estrategia, comunicación y liderazgo para dar el salto. Y da vértigo hacerlo solo.

Nos aseguramos de que sus empresas estén preparadas para escalar como líderes y como estructura organizacional. Anticipándose a los retos y sin morir de éxito prematuro.

Ya son +120 líderes a los que hemos acompañado con éxito, o eso dicen sus métricas y su confianza en continuar con nosotros. Y como equipos, tanto ellos como nosotros, damos la última milla.

Laura y Albert fundadores de Wavveup

¿Cuál es tu historia y cómo se te ocurrió la idea?

Mi historia es la de una joven «extremadamente curiosa, con mucha garra y ganas de comerse el mundo», como suele decir mi padre.

Estudié Economía y Negocios Internacionales en Madrid para expandir mi conocimiento más allá de nuestro país y cultura, y en mi tercer año me fui a Viena (Austria) a comenzar mi carrera internacional mientras estudiaba.

Me lancé como business developer a los 22 para una multinacional de EEUU del sector de la energía, predominantemente masculino, y crecí hasta ocupar el rol de directora de desarrollo de negocio de la filial internacional con sede en Viena, bajo el liderazgo del GM de la oficina.

Fui responsable de abrir mercados, cerrar acuerdos estratégicos y gestionar equipos en países como Emiratos Árabes, Rusia, Noruega o Turquía.

Siendo muy joven y mujer, mi experiencia fue una revolución a nivel de romper creencias limitantes, ganar confianza y aprender a liderar y gestionar talento muy diverso; siendo casi siempre la única mujer en la sala y encontrándome con culturas muy complejas o diferentes a lo que estamos acostumbrados.

Me llevó a formarme en dirección de personas y RRHH, y sobre todo, a priorizar mi crecimiento y desarrollo personal.

A partir de aquí estuve trabajando como gestora de talento en una consultora austriaca, donde me encontré con muchos líderes jóvenes que estaban experimentando retos similares, que ansiaban no solo aprender a liderar a otros sino a conocerse y autoliderarse primero.

Fue a través del máster en coaching ejecutivo que estaba cursando en 2019 junto a mi súper cofounder actual Albert, cuando nos decidimos a llevar el desarrollo de liderazgo al mundo scaleup, empresas que viven momentos de crecimiento y expansión tan rápidos como los que yo había vivido con la internacionalización de la empresa americana. Y liderados por jóvenes con propósito y la misma hambre de impactar que teníamos nosotros.

Página web de Wavveup

¿Cómo pasaste de la idea al producto?

La idea surgió entre Ámsterdam y Viena, cuando tuve la suerte de conocer a Albert, hoy mi cofundador.

Dos intraemprendedores, con buenos trabajos, y sobre todo, un propósito muy alineado: que las personas se liberen, se cuestionen, se autorealicen, para provocar el máximo impacto.

Fieles creyentes de que las startups son las compañías del futuro, las que promueven la innovación, nos decidimos a revolucionar la forma en la que se lideran las startups y por lo tanto, la forma en la que escalan, que es donde mayor impacto producen.

Utilizamos la tesis del máster para validar la idea de negocio, para entender si realmente había una necesidad de mejorar el liderazgo de las startups y nos dimos cuenta de que sí, y de que el principal pain estaba en la fase de escalado, cuando la forma en la que se gestiona la cultura, las personas, la estrategia y ejecución, y la comunicación ha de redefinirse para adaptarse al híper-crecimiento.

Tras realizar varios procesos de sesiones con +20 líderes, decidimos dar vida a wavveup, teniendo la suerte de contar con varios de estos líderes cómo primeros clientes (¡y todavía clientes a día de hoy que hemos visto crecer de primera mano!).

Nos supimos rodear bien de expertos en metodologías de escalado y alto rendimiento en EEUU como lo es nuestro partner Blackhawke Behavior Science, entre otros centros, lo que nos posibilitó crear nuestra propia metodología que sería la base del programa scaleup enfocado en ayudar a scaleups en su proceso de maduración y transformación.

Nuestro método está centrado en 4 componentes a dominar para ser capaces de escalar equipos muy rápido de forma efectiva: la cultura, el desarrollo del liderazgo, la alineación estratégica y los sistemas de comunicación en entornos de crecimiento exponencial. Y se ejecuta a través de sesiones tanto individuales como grupales. 

El principal reto en el camino ha sido abrir mercado, dado que fuimos de los primeros en crear este tipo de programas, el mercado no estaba demandando el producto, siendo en algunos casos inconscientes de sus propios retos o de soluciones como la nuestra.

Tuvimos que dar con los early adopters, esos founders que sí estaban abiertos a cuestionar la forma en la que estaban liderando el crecimiento de sus empresas y a probar nuevas formas de hacerlo de nuestra mano.

Así como con personas referentes en el ecosistema: inversores, mentores y emprendedores en serie que sí eran muy conscientes de la problemática a nivel de gestión de personas que experimenta este tipo de organizaciones por experiencias previas y que nos ayudaron a expandir el mensaje.

A día de hoy, gracias a los casos de éxito y las métricas que respaldan nuestro trabajo, más y más scaleups apuestan por prepararse para estos momentos de híper-crecimiento con apoyo externo como el nuestro.

¿Qué estrategias utilizaste para empezar a hacer crecer el negocio?

Nuestro crecimiento durante los últimos 3 años ha sido a nivel de producto, de mercado y por supuesto, de equipo.

Nuestra estrategia central y más importante en los tres niveles: continuo networking, horizontal y vertical.

En el ecosistema startup es clave conocer y conectar con todos los players: desde startups, scaleups y unicornios, hasta BAs y fondos de Venture Capital, hasta aceleradoras, venture builders, bancos, corporates, etc; tanto para crear oportunidades de negocio como para mejorar de forma continua nuestros programas.

Nuestro principal canal para llegar a las personas es LinkedIn pero nos centramos a full en conocer de forma presencial al mayor número de personas posibles, creemos en la fuerza de crear relaciones duraderas y conectar a personas dentro de nuestra red.

A nivel de crecimiento de ventas, estamos muy presentes en eventos del ecosistema en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga y Zaragoza, así como en charlas y workshops donde podemos educar a emprendedores de la importancia de prepararse para escalar.

Normalmente, las aceleradoras, business schools y fondos están abiertos a contar con la participación de profesionales que quieran aportar valor genuino a sus emprendedores, así que es algo fácil de conseguir.

Otro punto clave son las recomendaciones de los founders a los que impulsamos, sus experiencias son nuestro mejor canal de expansión.

Nuestro foco inicial ha sido y es consolidar nuestra figura como especialistas en crecimiento de scaleups en España; para a partir de 2023 crecer en países de Latam cómo Chile, México y Colombia, donde ya hemos realizado algunos proyectos y contamos con partners locales muy bien conectados, lo cual es totalmente necesario para entrar en otros mercados con éxito.

A nivel de producto, a día de hoy contamos con una metodología propia que es la base de nuestro programa de escalado (sesiones individuales y grupales) que ya ha sido validado con fundadores y líderes de distintos niveles de startups en crecimiento, así como con la primera evaluación científica de liderazgo 360 especializada en equipos de scaleups.

En septiembre lanzaremos 2 nuevos productos que se hallan en fase beta enfocados en abordar retos y decisiones complejas entre líderes de diferentes startups que atraviesan fases de crecimiento similares.

De cara a 2023, el crecimiento irá de la mano de la creación de formación escalable especializada en liderazgo, cultura y estructura organizacional en scaleups, inspirado en modelos digitales como ThePowerMBA.

A nivel de equipo, comenzamos liderando el proyecto mi cofoundador Albert y yo, a día de hoy contamos con 3 empleados internos así como 4 coaches ejecutivos y 1 consultor/coach organizacional, así como +30 mentores y partners estratégicos.

El equipo está repartido entre España, Chile y EEUU, y cuentan con expertise en el mundo scaleup y un fit-cultural clarísimo con wavveup. A nivel de incorporación, el mayor aprendizaje ha sido la importancia de tener muy bien definidos los valores como empresa, que no es nada fácil, y de integrarlo de forma efectiva en el proceso de selección.

Esto nos permite respirar una alineación brutal como equipo porque todos prometemos una serie de valores a la hora de relacionarnos entre nosotros y con nuestro entorno y los respetamos.

A nivel de gestión, el mayor insight ha sido la importancia de la comunicación, de estructurar una serie de reuniones con una agenda que sea útil y simple, y vaya de la mano de alcanzar nuestra estrategia cada quarter gracias a la claridad en la aportación y rol de cada persona a la organización.

El objetivo para los próximos meses es contar con una consultora organizacional y una coach más en Barcelona. Sin duda, el equipazo que tenemos es lo que permite que sigamos creciendo.

¿Desde qué empezaste tu carrera profesional, cuáles han sido tus principales lecciones?

Te cuento tres lecciones que han sido realmente importantes para mí:

Como líder, eres el portador/a de la cultura y visión y debes construir con tus equipos cómo llegar allí: Es importantísimo describir, comunicar y ser un vivo ejemplo de tu propósito, visión y valores en tu empresa.

Va a haber tantas situaciones adversas, que conocer qué es importante para uno como founder y conectar con un por qué más grande, es lo que impulsa a levantarse.

Aunque al principio creas que no eres suficiente, cuando empiezas a conectar con tu historia de vida, con tus valores y con el legado que quieres dejar en el mundo, te vuelves un imán.

Un imán que va a atraer a muchas personas y que va a repeler a muchas otras. Y esto está bien.

En la guerra de talento actual, los jóvenes están sedientos de contribuir a una causa que les importe y ser congruente a nivel profesional y personal.

La base que estableces al principio se expande muy rápidamente en la startup cuando escala en personas, qué importante establecerla con conciencia y ser coherente en el camino.

Superar tus creencias limitantes es clave para tener éxito como persona y profesional: Un gran error que veo en los emprendedores es que se lanzan a emprender sin entender que el mindset, la mentalidad, que es lo que los va a llevar a ser exitosos… O NO.

¿Sabes que nos hablamos a nosotros mismos unas 50.000 veces al día, el 80% de las cuales contienen mensajes negativos?

Para transmitir confianza tienes que trabajar en tu propia confianza y no tirar balones fuera.

Es muy fácil quedarte en el bucle de los miedos, del síndrome del impostor, de las creencias limitantes…

Cuestionar esas creencias hacia uno mismo, hacia los demás y sobre el mundo que nos rodea, tener tiempo para la introspección, estar abierto al feedback o dejarte impulsar por un coach son técnicas importantes para trabajar la mentalidad.

La cuestión no es dejar de juzgar, dejar de opinar o  dejar de interpretar sobre lo que sucede sino ser capaces de analizar (juzgar) nuestra manera de juzgar.

Construye día a día una red potente de relaciones de confianza: rodéate de una comunidad de personas con intereses, metas y valores similares.

Saber acercarte con sinceridad, empatía y generosidad a las personas que conoces no sólo hace que compartas los up and downs el camino del emprendimiento, sino que también te permite crecer y hacer crecer, establecer relaciones duraderas y, en este proceso, pueden surgir oportunidades increíbles de materializar si estás solo.

El hombre hecho a sí mismo no existe, estamos hechos de miles de otros que son partícipes de nuestro carácter, nuestras ideas y nuestro éxito.

¿Qué herramientas, libros y recursos recomiendas al resto de emprendedores?

Soy una gran fan de los buenos libros, y sobre todo, de entender, compartir, integrar y aplicar antes de saltar al siguiente. Aquí van cuatro maravillas:

Espero que os haya gustado la pedazo de entrevista que le hemos hecho a Laura sobre como creó y ha hecho crecer Wavveup. Os dejo más entrevistas aquí debajo para que podáis seguir aprendiendo